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此时，其他的乘务员也在各司其职，有的负责在客舱向其他旅客解释情况，有的负责收集旅客信息做好与地面工作人员交接的准备。18时54分，廊桥迅速对接，飞机二次打开舱门。在乘务组和地面工作人员的紧密配合下，患病旅客得以迅速送往医院，接受及时的手术治疗，目前已成功脱离了危险期。上环着名排档禁影相，疑似老板娘爆粗举牌“NO PHOTO”惹议5月29日，北京儿童医院耳鼻咽喉头颈外科主任郝津生在北京儿童医院保定医院为患儿做检查。 河北日报记者 李 巍摄一次具有里程碑意义的手术说到最难忘的一次手术，北京儿童医院保定医院肿瘤外科主任孟德光把思绪拉回到3年前。2021年4月27日，已经是下班时间，急诊科送来一名1岁11个月的患儿。孩子腹部有外伤，意识不清。结合CT检查结果，医生首先诊断为肝破裂致失血性休克合并肺挫伤。肝脏是人体的“血库”，结构和功能非常复杂，一旦发生破裂，病情非常危急。向北京转院已经来不及了，来保定医院的北京专家也已下班返京，怎么办？“孩子命悬一线，没时间再想别的，只有争分夺秒抓紧手术，孩子才有生存的希望。”孟德光说，他们第一时间组织相关科室负责人，迅速到场参与抢救，经过6小时奋战，终于将死神挡在孩子身外。手术后第10天，孩子就从重症监护病房转入普通病房。这一病例，具有里程碑意义。它是医院托管后，由保定医护团队独立救治成功的第一例重度肝破裂患儿。那一年，是北京儿童医院保定医院托管的第6年，医院的医疗技术得到空前快速提升。“提升效果如何，那例突发手术，就是最好的检验。”孟德光说。2015年之前，当肿瘤患儿走进诊室，孟德光通常会告诉家长：“我们看不了，去上级医院问问吧。”现在，再遇到这样的患儿，孟德光会非常有底气地说：“放心吧，在北京能看的病，我们这儿也能看。”过去的9年里，北京专家发挥“传帮带”作用，推动医院人才培养和学科建设。上至如何搞科研做课题，下到如何和患者说话沟通，都是手把手地教，一带一出诊。“就拿我们肿瘤科来说吧，变化是脱胎换骨的。”孟德光说，他们科室成立以来，从四五个医生发展壮大到十多个医生，人才团队逐渐成形。科室还成功开展了国内首例“儿童恶性实体肿瘤术中体腔热灌注化疗治疗”。2023年4月，科室被国家卫健委评为全国首批“优秀儿童肿瘤监测点”。在北京儿童医院保定医院，有很多“0”的突破：科研经费项目由0项到40项；科研经费由0元增加至287万元；SCI论文发表数量由0篇到24篇……2022年5月，医院成功入选第三批国家区域医疗中心建设项目名单。优质医疗资源不断“向下扎根”杨玲玲是望都县医院的儿科医生。今年3月，她到北京儿童医院保定医院进修。笔者见到她时，她正在跟科室主任学习如何诊断酮症酸中毒。这是一种糖尿病的急性并发症。以前在县医院，杨玲玲很少碰到这种病例。查房、旁观手术、讨论病例……来北京儿童医院保定医院进修的这几个月里，杨玲玲收获满满，她也非常珍惜这次进修的机会。“对于我们这样的县级医护人员来说，能够学到国内领先的诊疗技术，太难得。”2017年7月，北京儿童医院保定医院充分发挥专科优势和辐射带动作用，牵头成立以北京儿童医院为核心，北京儿童医院保定医院为纽带，134家医疗机构组成的“保定市儿科医疗联盟”，联合10家市级医院、38家县区级医院、86家乡镇卫生院和社区卫生服务中心，建起四级医疗服务体系。杨玲玲能有这样宝贵的进修机会，就得益于这个医疗联盟的组建。不断推动优质医疗资源“向下扎根”。北京儿童医院保定医院对外联络办副主任冀虎介绍，保定市儿科医疗联盟组建后，他们不断整合现有区域儿科医疗资源，把托管模式延伸到联盟内，发挥协同作用，开展分级诊疗工作，共享北京先进经验，整体提升区域儿科医疗水平，形成了互联互通、运转高效的医疗服务网络。向下，再向下。4月30日，一个别具特色的“互联网+儿童医疗诊室”在蠡县辛兴镇北宗村成立。这是北京儿童医院保定医院在保定成立的首个“互联网+儿童医疗诊室”。在这里，线上就诊、远程会诊、绿色通道转诊、处方流转、药品配送等服务，通过一台触摸式电子设备就能实现，让“足不出村，隔空看病”成为现实。当天，辛兴镇北宗村小学的一名学生在家长的陪同下，在诊室里通过视频连线的方式，向北京儿童医院保定医院消化科的医生问诊。针对这个学生的病情，医生给出诊断，并隔空开药。“在村里，也能找北京的专家看病，方便又贴心。”该家长连说“太幸运”。更让她没想到的是，如果孩子需要进一步治疗，诊室还开通了绿色转诊通道。京冀携手，就这样打破了医疗资源分布的时间和空间局限。与北京同质的优质医疗资源，就在身边。记者感言多方共赢，来自体制机制创新这是一次打破行政区划限制的“双向奔赴”。2015年5月，保定市儿童医院正式由北京儿童医院托管，增挂“北京儿童医院保定医院”的牌子，成为京津冀协同发展中首家跨省托管的公立医疗机构。9年间，跨省托管实现了多方共赢。从北京层面看，非首都功能疏解效果持续显现。从保定层面看，全市医疗机构儿科诊疗水平得到全面提高。从医院层面看，管理水平上档升级，医疗技术、学科建设、人才科教、职工面貌及业务收入均大幅提升。从患者层面看，保定和周边省市患者就近、高效地享受到与北京同质的优质医疗资源。顺利实现跨省托管，得益于京保两地党委、政府以及两家医院党委的高度重视和倾力协作，在人力、物力、财力以及其他各项政策方面提供的全方位支持。9年来，北京市医院管理中心大力支持北京儿童医院保定医院建设，选派精干团队、专家赴保定实施“传帮带”，河北省卫健、医保等部门也给予了大力支持。两地的大力支持，推动“跨省托管”开花结果。北京儿童医院保定医院的成功实践，来自体制机制的创新。医院通过引进三级质量管理组织体系、建立700多项规章制度，从根子上对保定市儿童医院进行了一个“大换血”，促进其医疗质量和管理水平持续改进和提升，实现了规范化管理、科学化治理、精细化迈进，有效提高了干部职工和医护人员的凝聚力和执行力，推动医院达到了三级儿童医院水平，实现了医院品牌、技术、管理的重塑，赢得了保定乃至河北、全国病患的信赖和认可。“授人以鱼”不如“授人以渔”。北京儿童医院通过科研合作、学术交流、学科建设、技术攻关、教授带学等方式，对保定市儿童医院深入开展“传帮带”，实现了由“输血”到“造血”的转变。由此可见，在推进京津冀协同发展中，必须把人才引育作为区域合作的源头活水，真正做到引人引智、为我所用。实现要素市场化配置、构建高质量区域内循环，是实现区域高质量发展、提升整体实力的关键举措。北京儿童医院保定医院的成功经验证明，只有不断创新协同机制和合作模式，才能持续推动京津冀协同发展向深度广度拓展，真正实现京津冀三地目标一致、同向发力和发展一体。